2月14日—15日，中建装饰集团党委副书记、总经理陈鹏一行赴公司开展新业务调研，集团办公室主任、企业策划与管理部总经理展鹏飞，科技与设计管理部副总经理蔡海涛陪同，中建深装党委书记、董事长刘洋，党委副书记、总经理杨雨霏及全体领导班子参加调研，围绕既有幕墙检测及运维、智慧照明、新型建筑装饰工业化相关产品、既有建筑改造、AI+装饰等新业务新领域开展专题调研，为企业转型升级把脉问诊、赋能助力。

 座谈会上，相关业务负责人重点汇报了新业务的市场布局、技术攻关、资源建设及未来规划，并对新业务发展存在问题、未来创新方向以及解决方案等进行了深入探讨。

 陈鹏充分肯定深圳装饰“以科技引领转型、以绿色赋能发展”的战略方向以及所取得的系列成果，并指出深圳装饰要加快完善新业务资源配套，大力开展技术研发迭代和产品应用推广，聚焦客户需求进一步深化产品设计和服务配套，加快市场开拓，赋能集团第二增长曲线，在存量竞争时代构建“技术+产品+服务”三位一体的核心竞争力。

 针对新业务发展，陈鹏提出四点要求：

 一是要强化资源投入与目标考核。向新业务倾斜配置各类资源，加大资金投入，优选优配内部骨干人才，大力引进外部优秀人才，组建复合型专业团队，保障新业务持续打造核心竞争力；每个新业务板块需明确分管领导及配套考核方案，保障资源整合与高效配置，加速第二曲线成型。

 二是深化市场拓展与品牌建设。聚焦客户需求，做好产品市场分析，打造符合市场需求的产品。加快探索检测业务发展的最佳商业模式，以公益授课、免费检测等方式切入城市维改市场，优先建立地方合作网络，经济效益阶段性让步；打造低碳节能改造标杆项目，塑强“中建深装建设”建改品牌；加快产品业务布局海外及港澳市场，同步加强内部推广，打造应用示范项目。

 三是要加速技术研发与产品升级。结合技术路线与市场需求，每年制定研发计划，持续迭代升级；正确识别AI对企业的机遇和挑战，快速研究AI+装饰的应用前景和发展潜力，打造差异化核心竞争力；攻关安装机器人研发，推动设备与工艺相结合，降低对人工依赖，实现“质优价廉”成本优势。

 四是聚焦规划引领与能力建设。编制好实施好每个新业务的战略发展规划，以高水平规划引领新业务快速做强；要推动行业标准制定，拓展完善资质布局，夯实新业务发展根基；要强化低碳、节能、绿色、利旧、低噪等技术标准，建立建改业务差异化竞争壁垒。

 中建深装新业务负责人参加调研并作交流发言。