近日，装饰集团副总经理杨双田，项目管理部副总经理（主持工作）魏西川赴中建深装上海分公司就分公司生产经营工作开展调研指导，分公司全体班子及各部门负责人参加会议。

  会上，上海分公司党总支书记、经理李皓围绕分公司生产经营情况和下一步工作计划等进行了汇报。杨双田与参会人员进行了深入交流，对分公司提前、超额完成全年合同额目标表示祝贺，对分公司积极向上的精神面貌给予了肯定并表示有信心分公司今年一定能实现跨越“双十亿”大关。
  结合分公司生产经营情况，魏西川提出要实现“双十亿”不仅是生产系统，分公司要全面采取措施，一是要持续增强履约能力，二是要不断加强商务管控，三是打造履约支撑体系，与此同时要从经营风险、EPC风险管理等多方面加强管控。
  最后，杨双田提出七点要求：
  一是加强体系建设，实现高效率管理。面对突增的产值任务，要不断完善激励机制，抓好体系建设，实现高效管理。
  二是加强队伍建设，培育高素质人才。跨越十亿平台仅依靠现有人员是远远不够的，要不断加大成熟人才的引进，同时，对现有人员加大培训和培养力度，用好人、留住人，进一步减少人才流失率，做到收入留人、事业留人、感情留人。
  三是加强策划管理，实现高品质履约。加强项目的策划能力，盘活各方资源，推动高品质履约。
  四是加强精细管理，实现高效益收入。通过提升投标的精准度、提高商务策划水平、加大采购、履约降本增效力度，实现效益大幅提升。
  五是加强风险管理，实现高水平运营。加大安全风险管控力度、严控质量风险、化解商务风险。
  六是加强创优创新，打造高端品牌形象。通过鲁班奖等奖项创优、组织现场观摩会等途径加强政府及资源对接，不断加大在华东地区的亮相，树立高端品牌形象。
  七是加强经验总结，提升高水平竞争力。一方面是加大正面的经验总结，通过华为等大项目吸收总结管理经验；另一方面是加强负面教训总结，整理归纳教训，不断提升竞争力。