领导干部带头领题调研，是中建装饰开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要安排。近日，装饰集团党委副书记、总经理、主题教育领导小组副组长石光辉到公司调研，调研聚焦推进“八个体系”贯穿落地、探索“一部四中心”建设模式，推动企业管理品质升级。

  公司党委书记、董事长、总经理刘洋汇报了中建深装企业经营情况、“八个体系”在基层建设、执行情况，“一部四中心”管理架构模式、相关职能设置等情况，石光辉对公司的工作表示认可，并就策划管理中心、集采中心、结算计量中心、深化设计中心的职能定位、工作重点等问题深入交流，共同研究、充分探讨解决办法。
  结合调研，石光辉强调，要坚持重点措施有机融合，一体推进主题教育。要以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，坚定全力推进“八个体系”“一部四中心”建设的信心和决心，全力解决体系横向联动和纵向贯穿的问题，加快打造创新管理模式，推动发展提质增效。要全面解放思想，看清问题的根源本质。要认真开展高质量发展“大起底、大讨论、大落实”主题实践，打破固有惯性思维，以实实在在的举措实现转变提升。要优化资源调配模式，持续推动营销工作。加强差异化布局和重点城市布点资源配置，利用系统内外资源优势，加强营销能力建设；积极落实激励机制，提升营销团队价值。要强化设计引领能力，提升装饰品牌影响力。要健全设计管理组织机制，提高原创设计能力，加大设计前端牵引作用，不断完善体系建设，推动创效激励制度落地执行。要强化供应链建设，提升全产业链资源整合能力。要搭建供应商合格库及评价考核体系，分类做好供应商价值分配和价值评估，为项目高效履约和降本增效提供有力支撑。要立足长期发展，提升干部队伍建设水平。要大胆锻炼优秀人才，培养一批可持续成长的年轻干部，为企业高质量发展提供人才保障。
  装饰集团总部相关部门负责人，中建深装领导班子成员等参加调研。