近日，中建深装2022年“项目管理创效”竞赛在深举办。本次竞赛以公司转型升级和高质量发展为主线，强化履约过程管理，持续挖掘项目管理潜力，提升管理效益，总结管理创效经验，有效促进项目间横向交流，实现“以赛代培”的积极作用，是一场贯彻新发展理念的生动实践。

  中建深装党委书记、总经理刘洋，深装领导班子成员、总部相关部门负责人，各分公司分管生产领导、项目管理部负责人、参赛项目经理参加活动。深装助理总经理、项目管理部（工程）经理颜涛主持活动。20位项目经理依次上台，展开激烈角逐。
  本次竞赛围绕项目运营过程中存在的工期浪费、材料浪费、措施闲置劳务损失、收尾缓慢、返工维修、安全疏漏等基础管理情况进行梳理分析，阐述为控制浪费、提升效益所做的创新、改进及管理措施，展示管理创效所取得的成果。
  刘洋对本次比赛的参赛项目质量给予了高度评价，他表示项目创新亮点多、借鉴意义强，对于接下来的工作他提出四点要求：
  一是提高思想认识，积极应对市场风险与挑战。要清醒认识到房地产市场调整带来的短期压力和长期影响，积极主动做好应对，坚定信心，抓好各项重点任务。
  二是加强归纳总结，推进建筑装配化率提高。针对装配式施工过程中出现的问题，要找准切入点、抓好落脚点，创思路、重研判把复杂问题简单化，简单问题流程化，最后把好经验、好做法以制度形式进行推广。
  三是加强风险防控，提高EPC项目风险管控能力。要做好市场营销、设计、策划、履约、商务全过程风险预防与管控，保障项目优质履约，实现项目提质创效。
  四是加强对标交流，培养项目管理全能型人才。要坚定不移走人才强企道路，组织企业内外部对标学习交流，让优秀人才走出去，把好的经验带回来，为公司建设一支能征善战的高素质人才队伍。
  经过激烈比拼，最终广东分公司华富村幕墙项目获得一等奖，粤海置地写字楼项目获得二等奖，西南分公司智慧医疗医学中心二期产业园幕墙项目获得三等奖。