为实现中建深装武汉分公司提质增效，提升分公司EPC工程项目管理能力，武汉分公司9月4日举办了EPC项目专题研讨会，分公司领导、各部门负责人、项目经理及生产经理、商务人员等近50人参加。

  首先，由分公司完工和在建的6个EPC项目进行复盘总结，从项目概况及前期经济指标情况、经济指标完成情况、EPC 项目全过程商务管理运作经验和教训，包括营销与投标阶段、施工阶段、结算阶段等各阶段的主要策划与实施，过程成本管控，索赔管理等方面分析得与失，总结出了很多的经验及教训。紧接着，由各部门负责人进行交流，对于EPC项目各阶段各部门需要怎么去配合完成这项工作，也做了充分的分析、梳理及总结。然后各参会人员又进行了热烈的讨论，大家积极发言，各抒己见。
  最后，中建深装武汉分公司经理刘铖进行总结发言：分公司各个部门项目需加强工作的主动性，将工作做细、做实，切实提高工作的执行力与团队的凝聚力；要提高学习的主动性，积极参与EPC项目各类培训及会议，不断总结，尽快提升自身的项目管理能力；要积累资源，建立资源库，形成一套EPC项目从前期运作至后期管理等可实操的指导手册，为分公司后续EPC项目的实施做好充分准备。