近日，中建深装召开2021年上半年经济运营分析会，总结上半年公司运营情况，部署安排下半年工作。
  中建深装领导班子，总部各部门负责人；分公司主要领导，市场、商务、生产（工程）、物资、安全、财务分管领导，财务资金部负责人及各视频分会场共计200余人参会。会议由中建深装党委副书记、总经理刘洋主持。
  会上，中建深装副总会计师李冰对公司上半年经济运营情况进行了分析和汇报。中建深装市场总监吕路鹏，副总经理兼总法律顾问张能训，总工程师、副总经理李道学，总经济师何先俊，助理总经理、安全总监魏西川依次从营销、法务、生产履约及质量、商务管理、物资管理、设计技术及安全等方面对公司上半年运营情况进行详细的汇报。期间，刘洋进行了点评和解读，并提出了相关要求。随后，中建深装党委副书记、纪委书记、工会主席程智勇对“三重一大”决策制度执行情况作了通报并提出相关要求。

  经验分享交流环节，幕墙分公司经理助理胡强、广东分公司经理助理刘飞分别以幕墙分公司济宁文化艺术中心项目抢工、广东分公司1358项目管理体系运用与探索为主题，介绍了各自单位在实践中总结出的优秀经验和做法。会议还开展了EPC项目交流研讨，参会人员结合工作实际发表各自看法，对EPC项目管理进行深入探讨。
  中建深装党委书记、董事长陈鹏对公司上半年取得的成绩给予了肯定，同时结合建筑装饰行业特点对上半年存在的问题进行深入分析，并强调四个方面工作：

  一是提升企业治理水平。不断夯实基础管理，把国企改革三年行动、对标一流管理提升和六个专项行动一体推进，深入落实装饰集团“668”战略举措，制定应知应会两年专项行动方案，推动企业治理体系和治理能力现代化。二是提升品质履约水平。不断强化项目管控体系，增强资源整合能力、计划执行能力、考核指导能力，切实保障项目品质履约、一次成优。三是提升安全管控水平。树牢防范风险的意识，增强识别风险的能力和化解风险的本领，履好职、尽好责、把好关，强化疫情防控和安全管控常态化意识，快速补齐管理漏洞，确保安全生产不出任何意外。四是提升价值创造水平。深入总结发展经验，打造以“价值创造”为核心的分配体系，提升项目创效创收能力，杜绝任何形式的“内卷”，为实现装饰集团“两最”发展战略、“倍增计划”和公司高质量“双百亿”目标打下坚实基础。