人才战略

  （1）“饰范生”基础训练营。学生新入职1年内为见习期，公司组织包括但不限于：新员工入职培训、新员工成长手册、月度学习总结、装饰之星计划、网络培训学院、季度访谈机制、营销新星预备营等培养措施。同时，选拔公司中层干部及以上的人担任“饰范生”的导师，签订师徒协议，保证赢在成长起跑线。

  （2）青年骨干锤炼营。入职3-5年左右，步入青年业务骨干行列，公司组织包括但不限于：青年锤炼营、回顾提升营、执业资格培训、后备人才竞聘、专业序列通道、轮岗培养机制等培养措施。盘活青年骨干活力，给青年骨干最公平的激励。

  （3）中层管理提升营。入职5-7年左右，踏入中层领导干部行列，公司组织包括但不限于：项目经理培训、中层干部培训、行业内对标学习、内训师培训、新兴业务培训、领导力提升培训、红细胞赋能行动等培养措施。给年轻干部找机会、压担子、提能力，扶上马再送一程。