近日上午，中建深装总承包及建筑改造事业部2022年度工作会在深圳召开，中建装饰集团副总经理、中建深装党委书记、董事长陈鹏，中建深装党委副书记、总经理刘洋，助理总经理夏庆，副总会计师李冰等出席会议，事业部领导班子成员、中层干部、项目经理、项目商务经理、项目技术负责人及职工代表30余人参加会议。

  会上，事业部综合办公室相关人员先后宣贯了集团和公司“三会”会议精神，并通报了2021年度事业部经营目标责任书完成情况，解读了2022年事业部经营目标责任书核心指标。事业部执行经理马国栋作了题为《坚定差异化发展道路 铆足高质量发展干劲 致力成为建筑改造行业不断突破的领军企业》的工作报告，系统回顾了2021年取得的各项成绩，分析了事业部存在的问题与不足，围绕“锚定一个方向、苦练三项内功、实现五个突破”对2022年工作作出具体部署。会议指出，事业部要锚定“差异化发展道路”这个方向，夯实“全专业的总承包管理能力”、“全周期的EPC运作能力”、“强支撑的科研创新能力”三项内功，锻造核心竞争力。具体到2022年的生产经营，要实现五个方面的破局：一是艰苦开拓，实现市场营销突破；二是刀刃向内，实现优质履约突破；三是加强管控，实现品质运营突破；四是抓近谋远，实现支撑保障突破；五是建强组织，实现党建领航突破。
  李冰对事业部提出了三点期望，一是要高起点、高标准，快速做大做强建改业务；二是进一步瘦身健体，压降管理成本；三是快速提升主航道经营品质，强化盈利能力建设。
  刘洋肯定了事业部2021年取得的进步，他指出，事业部新业务优势明显，客户建设亮点突出，项目履约整体平稳，发展正逐渐走上正轨。但也存在经济指标不理想、营销局面未打开、履约支撑还不够、总包管理有短板等突出问题与不足。对下一阶段工作，刘洋提出四点要求：一是拓市场、建团队，打造营销新体系；二是强基础、拓资源，打造履约新支撑；三是重设计、强技术，打造盈利新模式；四是齐专业、提能力，打造总包新平台。
  陈鹏最后发表总结讲话，他指出，2021年建改事业部市场拓展稳中有进，组织机构逐步完善，人员引进不断充实，重点项目履约整体平稳，安全管理整体受控，同时探索有为，取得了坝光、坂田等多个新业务类型的突破。他强调，事业部当前也存在着突出的问题，主要表现为，体系建设还不够健全、工作标准还不够高、争先氛围还不够浓等。他重申，事业部全体员工要进一步明确三个认识：一是业务方向上，要明确立足既有建筑改造和城市更新项目，布局模块化建筑；二是发展目标上，要明确对外打造领军企业、对内成为转型先锋；三是关于深装建设公司，要明确任务和方向，推动实体化运营落地。对2022年工作，陈鹏提出了五点要求：一是强化三个转变，提升基础管理水平；二是强化科技创新，打造差异化竞争优势；三是强化人才培养，厚植高质量发展动能；四是强化文化建设，弘扬争先奋斗氛围；五是强化安全管控，保障企业平稳运行。
  会议期间，事业部还组织了领导人员民主考评和后备干部推荐，签订了营销责任状。