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凝心聚力谋发展 艰苦奋斗开新局——建改事业部召开2022年工作会

凝心聚力谋发展 艰苦奋斗开新局——建改事业部召开2022年工作会

  • 分类:党的建设
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-02
  • 访问量:0

【概要描述】

凝心聚力谋发展 艰苦奋斗开新局——建改事业部召开2022年工作会

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  近日上午,中建深装总承包及建筑改造事业部2022年度工作会在深圳召开,中建装饰集团副总经理、中建深装党委书记、董事长陈鹏,中建深装党委副书记、总经理刘洋,助理总经理夏庆,副总会计师李冰等出席会议,事业部领导班子成员、中层干部、项目经理、项目商务经理、项目技术负责人及职工代表30余人参加会议。

  会上,事业部综合办公室相关人员先后宣贯了集团和公司“三会”会议精神,并通报了2021年度事业部经营目标责任书完成情况,解读了2022年事业部经营目标责任书核心指标。事业部执行经理马国栋作了题为《坚定差异化发展道路 铆足高质量发展干劲 致力成为建筑改造行业不断突破的领军企业》的工作报告,系统回顾了2021年取得的各项成绩,分析了事业部存在的问题与不足,围绕“锚定一个方向、苦练三项内功、实现五个突破”对2022年工作作出具体部署。会议指出,事业部要锚定“差异化发展道路”这个方向,夯实“全专业的总承包管理能力”、“全周期的EPC运作能力”、“强支撑的科研创新能力”三项内功,锻造核心竞争力。具体到2022年的生产经营,要实现五个方面的破局:一是艰苦开拓,实现市场营销突破;二是刀刃向内,实现优质履约突破;三是加强管控,实现品质运营突破;四是抓近谋远,实现支撑保障突破;五是建强组织,实现党建领航突破。
  李冰对事业部提出了三点期望,一是要高起点、高标准,快速做大做强建改业务;二是进一步瘦身健体,压降管理成本;三是快速提升主航道经营品质,强化盈利能力建设。
  刘洋肯定了事业部2021年取得的进步,他指出,事业部新业务优势明显,客户建设亮点突出,项目履约整体平稳,发展正逐渐走上正轨。但也存在经济指标不理想、营销局面未打开、履约支撑还不够、总包管理有短板等突出问题与不足。对下一阶段工作,刘洋提出四点要求:一是拓市场、建团队,打造营销新体系;二是强基础、拓资源,打造履约新支撑;三是重设计、强技术,打造盈利新模式;四是齐专业、提能力,打造总包新平台。
  陈鹏最后发表总结讲话,他指出,2021年建改事业部市场拓展稳中有进,组织机构逐步完善,人员引进不断充实,重点项目履约整体平稳,安全管理整体受控,同时探索有为,取得了坝光、坂田等多个新业务类型的突破。他强调,事业部当前也存在着突出的问题,主要表现为,体系建设还不够健全、工作标准还不够高、争先氛围还不够浓等。他重申,事业部全体员工要进一步明确三个认识:一是业务方向上,要明确立足既有建筑改造和城市更新项目,布局模块化建筑;二是发展目标上,要明确对外打造领军企业、对内成为转型先锋;三是关于深装建设公司,要明确任务和方向,推动实体化运营落地。对2022年工作,陈鹏提出了五点要求:一是强化三个转变,提升基础管理水平;二是强化科技创新,打造差异化竞争优势;三是强化人才培养,厚植高质量发展动能;四是强化文化建设,弘扬争先奋斗氛围;五是强化安全管控,保障企业平稳运行。
  会议期间,事业部还组织了领导人员民主考评和后备干部推荐,签订了营销责任状。

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