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一、集中采购模式——坚实的供货保障。

        公司与国内外300多家品牌供应商建立了长期战略合作关系,并与近20家材料厂商签署了年度采购协议,简化招标流程,缩短招标时间,有效保障了供货及时性、稳定性。

 

二、物资管理体系——阳光的采购流程。

         公司坚持采购过程公开、公平、公正,成立以公司总经理为招标组长,纪委、审计监察部负责人等各部门为组员的大宗材料集中采购招标小组,每次招标必须确保不少于七家供应商(分包商)参与投标,招标小组成员参与采购全程开标、谈判、定标,开标阶段,公开拆阅标书、唱标,记录重要信息。

 

三、民主集中管理——科学的决策机制。

        评标实行民主集中制原则。择优选择中标供应商。规范的采购流程提高物资采购标准化水平,加强材料集中采购的力度,降低材料采购成本和风险。


四、标准管理手册——流线式的统一标准。
        通过对项目材料计划量、使用量、库存量的动态监控及核查,建立材料用量预警管控机制,减少材料不必要的浪费和损耗,降低项目材料成本,增加利润。


五、信息管理平台——便捷化的远程操作。
        公司实行信息化管理,集中采购网络交易平台的应用,加强采购手段信息化,流程公开透明化,实现动态化管控,实现降本增效,系统建设和应用取得初步成效。


六、专业物资团队——高标准的人才支撑。
        公司拥有专业化的采购人员,材料跟单员,强大的物资采购团队,并不断提升管理团队的综合素质,拓宽团队成员的视野。每年组织物资管理团队前往国内外精品工程进行观摩学习,前往物资战略合作单位进行访问交流。专业化、国际化的管理团队为整个物资管理打下了坚持的人才基础。

 



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