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三局装饰北京新光天地项目安全管理“四举措” 获外籍资深工程师肯定

2014年6月6日 09:04

        近日,地处北京市区繁华地段的北京新光天地改造项目开始进场施工。由于商场白天还要正常营业,根据业主要求,拆除工作只能晚上进行,夜间施工必然加大了安全管理工作的难度,且商场中人员混杂,周围也紧邻国际一流的品牌店面,稍不注意就可能造成不必要的经济损失,这些都给现场的安全管理工作增加了阻碍。因此每日的进出场管理、人员监管都是管理的重中之重。在这种现状下,三局装饰北方分公司党总支书记余志良蹲点项目,每日现场指导,同时,项目安全总监胡孝洪制定了四项举措,针对实际情况强管理、查重点、保安全、促生产。
       第一,制作严密的出入证。每一个进场的工人都进行了花名册登记,并办理了“双卡双证”,这样保证了进场工人的实名制,又防止了外来人员进入现场造成不必要的麻烦,并且聘请了4名保安人员每日对进场人员进行检查,并且定时巡查现场,不放过任何一个违反进场规定的人员,安全管理工作有了新举措。
        第二,每晚10点半在商场楼下进行班前安全教育。余志良以及胡孝洪每日对工人进行班前安全教育,通过每日对工人在施工中所存在的安全隐患进行总结并反复地对工人进行安全教育,让工人逐渐提升了安全意识,安全管理工作有了新进展。
        第三,每晚12点,项目人员进行每日的安全大检查。检查重点集中在违章使用手提电箱,当场对一些不符合规范的班组下达整改通知,没收其不可修复的电箱,并对反复违章的班组进行罚款,让各班组在项目管理规范下进行安全施工,安全管理工作取得新成效。 第四,项目部制定轮班制度。保证工地现场的每个区域24小时都有项目部的管理人员,防止因工人疲劳操作,违章生产而造成一切有可能出现的突发情况,从而造成不必要的损失,从根本上保证了工人高高兴兴上班,平平安安回家,安全管理工作取得新成果。
        开工近半个月的北京新光天地项目实行四举措以来,安全管理工作井然有序,连业主聘请的来自澳大利亚的资深工程咨询师尤尔里奇也对三局装饰能在短期内取得这么快的进步表示了肯定。同时,通过尤尔里奇的现场监督指导,也给项目带来了国际先进的管理理念,特别是在安全管理工作中更多地注重人为行动细节,相信这些创新的管理理念与三局装饰的管理理念交融,将使三局装饰的管理水平上升到新的台阶。

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